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中天建设集团如何推动BIM发展?

发布时间:2022-09-06 访问量:74 来源:本站

    01BIM的主要价值是什么?

    对于民营企业来说,应用BIM技术的驱动力是什么?中天的BIM投资重点在哪些方面,成果和产出的主要价值是什么?

    我认为民营企业应用BIM技术的动力来自以下三个方面:

    转型发展。在行业转型升级的背景下,建筑企业的价值正在从“以产品为中心”向“以服务为中心”转变。数字化能力建设是建筑企业提升工程服务的必由之路。从项目规划、设计到建设、运维,从经验积累的主观判断转变为数据驱动的科学决策。

    提质增效。目前项目管理和建设方式粗放落后,效率低、能耗高、质量安全问题频发等现象突出。集团以标准化、模块化为基础,通过推广深化设计+集中加工、流水线作业、穿插施工的先进施工方法,实现了精益施工,其中BIM技术可以发挥非常大的作用。

    BIM是一种可视化和数字化的载体,具有精确的测量、精确的定位和精益的处理,而不是传统的经验性和粗放式的生产和管理行为。

    行业趋势。近年来,国家和地方政府出台了大量促进BIM技术应用的相关政策,进一步完善了BIM技术应用的相关技术标准。行业主管部门、施工单位等。通过招投标、电子图纸审核、过程监督等方式推动BIM推广。BIM培训

    通过前期应用经验的积累和参加各种BIM技术应用大赛和技术应用交流会,充分证明了BIM技术在勘察设计、施工和运维管理中的作用。

    数字化建设是中天集团在七·三“强科技”计划中提出的工作主线之一,通过数字化技术推动企业转型发展。BIM技术应用作为集团技术进步的重要组成部分,主要在以下几个方面开展工作。

    BIM输入输出主要体现在以下几个方面:

    团队建设。要求各业务单元设立独立的BIM(设计)中心,配备建筑、结构、水暖、电气等BIM专业人员和专职BIM技术主管。目前,集团拥有约250名全职BIM工程师和约500名兼职BIM工程师的技术团队。

    技术交流。对外,各单位积极参加行业各类技术竞赛,近三年获得国家级协会奖励40余项,省级协会奖励50余项,承担地方BIM技术应用观摩10余项。对内,各单位积极创建内部BIM技术应用示范项目,组织单位相关人员观摩学习,开展BIM技术人员专项培训,每年培训3000余人次。

    技术研发。开展BIM技术应用相关项目,包括数字化施工技术研究与示范、基于BIM的模块化施工、基于BIM的项目管理平台等。三年来共立项7个团级项目,2个省建设厅项目,1个住建部项目,3个团体标准项目。

    激励。集团各单位招聘的BIM工程师,三年工资补贴减半,集团内部BIM技术竞赛奖项、BIM技术应用示范项目给予科技奖励。此外,集团将统一采购相关的硬件和软件设备。

    效益分析。BIM的推广应用培养了一大批既懂业务又懂BIM的技术骨干。各岗位人员利用BIM软件和平台进行精细规划、精准定位、精准备料、一次性生存;利用BIM工具,公司开发了企业家庭数据库平台,制定了相应的标准,加强了项目的精准控制和服务。

    02如何规划和推广02BIM应用?

    对于近年来企业的BIM应用规划和推广,实际情况如何?期望实现了吗?流程中的不符点在哪里,如何解决?

    中天集团BIM应用的规划和推进可以分为四个主要阶段:

    第一阶段的主要任务是建立BIM技术应用团队,进行初步建模、可视化、排砖、配模等工作。

    第二阶段的主要任务是建立和完善构件材料数据库、通用节点数据库等基础数据库,建立单点应用的技术应用组织模式、管理流程和执行标准。

    第三阶段的主要任务是与业务部门进行管理需求分析,梳理不同业务场景下的应用模式和管控方式,应用开发系统平台和应用模块。

    第四阶段的主要任务是实现数字化建设阶段。BIM贯穿项目全生命周期,施工阶段机械化、产业化特征明显。信息管理平台的应用可以支持资源要素的科学支配。

    与BIM技术的发展阶段相比,中天整体的BIM技术应用水平还处于第三阶段和第四阶段之间。

    在实施过程中,我们将BIM技术应用分为两类,一类是技术支持应用,一类是管理支持应用。

    从技术支持应用的角度,我们建立了比较完整的标准家族库,开发了自己的家族库平台。三维现场布置、建模和图纸审核、管道综合、详细设计等技术应用的后期应用已经标准化、模块化,具有较高的成熟度。而且在公建项目、大客户等项目中有一定比例的应用率,但在管理支持应用上相对较弱。究其原因,我们发现BIM作为管理工具的价值体现在除了标准化的管理流程和技术标准支持外,还需要岗位责任制、考核激励制度等管理制度的配套实施。实际上是一项人多、行动多的系统工作,影响因素复杂多样,考验着应用团队的综合管理能力和协作能力。

    针对以上情况,在接下来的BIM管理支撑应用推广中,应更加关注业务需求、组织架构和运营流程,形成系统化、体系化的协同应用模式。这要从三个方面来做:

    1.针对具体的管理应用成立专门的应用团队,分析业务需求;

    2.结合需求分析确定技术的应用范围和目标,建立有针对性的组织结构、运作流程和控制措施;

    3.在成功实践的基础上,规范和梳理业务流程和控制措施,在数字化管理系统的总体框架下开发相关业务应用。

    03精细化管理有什么变化?

    与五年前相比,BIM应用在企业管理、多项目管理、精细化项目管理方面有哪些变化和进步?原因是什么?

    精细化项目管理:

    与五年前相比,我们有了更清晰的申请目标、申请路径和申请标准。

    主要体现在以下两个方面:技术方面,从模型的可视化应用到模型的深化设计应用,与集团自身推广的先进施工模式紧密相连;在管理方面,要抓住成本管理的第一个关键点,进行基于BIM的成本管理,特别是在材料的精细控制方面,在管理协调和信息化方面,利用机械市场的BIM5D等相关产品,结合自身业务开发个性化的应用流程。

    BIM技术应用的逐步推进和深化主要取决于两个方面:

    第一,不断的推动和坚持,自然会对BIM技术有更清晰、更理性的认识,当然也会在各方面不断尝试和探索,进而总结出一些有价值的经验和教训;

    二是行业内标杆企业和软件厂商的不断完善和提升。标杆企业更多的是借鉴应用对象、应用场景、应用方法,而软件厂商则提供多种应用工具,帮助我们更好的实现工作目标,给我们更多不同的尝试。

    多项目管理:

    与五年前相比,在具体实践上还没有明显的进步,但从信息化的角度来看,已经有了很大的进步。目前集团的多项目管理是基于具体业务流程的信息化管理平台,还没有和BIM模型挂钩,因为至少在现阶段,我们还没有能够找到一个很好的将项目管理和BIM模型挂钩的理由或者应用场景。当然,这并不是说BIM模型和业务流程挂钩就没有价值。相反,通过不断的探索和研究,我们已经实现了BIM模型在业务管理中的一些功能,现在集团正在开发一个基于BIM的项目管理系统,作为一个适合面向未来的生产方式的平台。

    业务方面:

    与五年前相比,市场对BIM技术应用的需求和要求与日俱增,尤其是一些大型公共建设项目,在招标文件中明确了BIM技术的内容、标准和交付成果。

    很明显业主对BIM技术的认识和理解比五年前更加理性和清晰,提出的要求也更加具体和有针对性。有的业主甚至会去公司现场考察企业的BIM技术应用能力。

    该集团承建的湖北鄂州机场项目就是一个典型的例子。本项目从设计、施工到运维全过程采用BIM技术。由于模块化施工和模块化测量的严格要求,我们最多有90多名BIM工程师驻扎在建模的高峰期。没有BIM应用的积累,无论从技术上还是组织管理上都是不可想象的。

    BIM技术作为一种能力储备,可以在不经意间帮助企业运营和品牌推广。

    04如何看待BIM与数字技术的集成应用?

    BIM技术和数字技术的集成应用不断深化。你对中天的应用有什么感受?如何看待这一趋势?

    从技术角度来看:

    BIM+云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等数字技术的集成应用,将BIM打造成为一个庞大的智能数据生态系统,为集团实施复杂建筑的施工方案和施工推演提供了直观有效的载体。

    特别是对于流程复杂、分包单位多的项目,可以统一模型基准,提高信息交流效率,专业交叉核对验证,通过预演提前暴露大量问题,减少流程中的各种变更甚至返工,实现所见即所得。

    为大型房建项目的细节优化、精准备料、精准定位提供了有效工具。

    从整个项目管理链来看:

    质量管理、安全管理、生产管理、成本管理等业务线需要对建筑实体和施工措施进行量化和可视化,以提高管理效率。BIM直观地反映了项目各阶段的实时状态,BIM模型是目前最有效的数据载体。

    传统的施工管理主要依靠管理者的实践经验和主观判断,更多的是采用事中和事后控制,难以实现项目的整体控制和各参与方的协调。

    现在,BIM技术与数字化相结合,融入信息系统,突破项目管理的瓶颈,规范项目管理的流程和技术标准,以BIM技术作为全生命周期的结构化信息基础,利用数字传感器、高精度数字测量设备、高分辨率图像视频设备、三维激光扫描、工程雷达等物联网数字化技术,实现对现场环境、操作人员、工作机械、工程材料和工程部件,并将项目的所有阶段和业务线串联起来,形成对象。

    数字施工现场具有分析和优化的特点。通过工程物联网将物理施工现场的信息映射到虚拟的数字施工现场,利用计算机对施工现场的资源和活动要素进行科学计算和分析,有助于实现施工管理从“经验驱动”到“数据驱动”,优化施工,管控成本,助力工程项目的精细化管理和产业化建设,实现“优质、低价、盈利”。

    此外,基于BIM模型,集团整合人工智能技术,构建数字化运维平台。本集团通过打造智慧办公室、智慧管网、智慧社区等数字化建设示范项目,加快全生命周期数字化建设技术的探索和应用,以数字化改造和提升我们的生产方式。前景很广阔,当然也很有挑战性。

    05BIM如何与新的施工方式相结合?

    在新型建筑产业化过程中,BIM技术发挥了什么作用,它是如何与装配式等新型建筑方式相结合的?新的施工模式对施工企业的整体发展和进步有什么作用?

    新型建筑工业化:标准化设计、工厂化生产、装配式施工、信息化管理。BIM技术在上述方面发挥着重要作用。

    标准化设计

    理想的标准化设计是,在建筑设计阶段,各专业在统一的构件库中选择相关产品,使用更多的标准件,从而方便后续的生产加工和组装施工。

    结合当前实际,构件拆分设计是实施装配式建筑的重要环节。合理的拆分可以有效减少构件种类,优化结构受力布局,方便现场安装。

    利用BIM参数化设计,可以提高构件拆分的效率,增加数据重用程度,建立标准化的构件信息库。此外,在模块划分和零件设计过程中,可以利用BIM技术,从设计源头上减少错误、泄露、碰撞、缺陷等问题,实现精确开模和预留,提高设计效率和质量。

    工厂生产

    零部件的加工图直接在BIM软件中生成,通过数据格式转换自动生成下料单、规格参数等生产信息。

    标准化零部件可以尽可能减少零部件和非标准件的种类,更有利于大规模建设、生产和储存。同时在提高效率,降低成本方面有非常积极的意义。

    组装结构

    对于装配式建筑来说,预制混凝土构件的预埋件细部种类繁多,各节点现浇核心区构造复杂,施工难度相对较高。

    通过BIM技术对复杂节点建模,并将模型深化到“钢筋”精度级别,可以有效避免碰撞、安装定位不准确等施工问题。

    其次,针对整体施工过程和具体构件的组装过程,可以利用BIM模型对过程或工序进行模拟,加深对施工技术和环境的理解,及时对问题进行优化调整。

    信息管理

    基于BIM模型、二维码、RFID、IOT等原始信息。对零部件进行动态跟踪和全流程循环管理,实现零部件的标识、状态确认、在途跟踪等操作,最终实现零部件的全流程管理。

    新的建造方式融入了以数字化、网络化、智能化为特征的新一代信息技术,在意识世界和真实的物理世界之间架起了一座桥梁,将我们带入了以计算数据、计算能力和算法为支撑的智能建造技术时代。通过数字化建筑模型、无处不在的物联网感知、大数据的深度挖掘、云计算的存储扩展和人工智能的决策支持,最终在未来高效率地交付以人为本、智能化的绿色工程产品和服务。


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